9月10日，苏州金龙召开第五届第二次职工代表大会，147位职工代表参会。公司党委书记、董事长陈笃廉致辞，总经理黄书平作行政工作报告，人力资源总监秦志飞等领导出席会议并作专项报告，党委委员、工会主席张莉建主持会议。大会通过了五个工作报告和大会决议。

大会表决通过了总经理黄书平所做《行政工作报告》。

黄书平指出，生产经营方面：2023年度销量11686辆，销售额78亿元，行业排名第二。2024年1-7月，销量8466辆，销售额54.64亿元，同比分别增长17%、21%。加大设备投入，实施数字化转型三期项目、CO₂焊机更新项目、下料精度提升项目、移动式冷气机项目、车间光照度提升项目等项目，总投资金额达910.52万元。2023年度无重伤以上事故，安全生产目标全部达成。

员工关怀方面：重视职工提案，2021至2023年采纳职工提案完成率95.83%。增加职工健康投入，职工体检标准提升到300元/人。提升人均福利标准，春节福利提升到300元；生日福利提升到200元；中秋、端午福利均提升到100元。投入49.5万实施宿舍空气能热泵改造项目，保证千多名员工每天用热水需求，斥资10万元更换创苑宿舍12台老旧开水炉。亲民理发店、缝纫店、宿舍超市、洗衣房等先后投入使用。

员工发展方面：2023年度公司各类培训投入517.7万元，发放留任基金、购房津贴、星级员工津贴共计1795万元，2023年度调薪2272人，调薪增额1124万元，人均调增4947元。

黄书平强调，当前重点工作，公司要严控订单质量，做好销售分析、提高边际利润、严控低质低价订单；做好财务管控，优化资产结构、降低融资成本、加强现金流；深化三大中心，关注订单质量、深挖降本空间、合理调配资源；提升人工效能，精简人员、合岗轮岗、严控新增；扎实开展系列化品质管控，紧盯系列化品质目标、保持原材料品质稳定、提升制作精细水平、持续改进提升产品品质。

黄书平指出，当前国内客车市场规模略有回升，但内卷严重，地方财政吃紧，应收压力大；海外竞争进入白热化。在生存、转型、发展路上，苏州金龙一直在积极探索、砥砺前行。希望各位职工代表继续秉承勇于拼搏、永不言败的精神风貌，工作中保持热情与锐意进取的劲头，矢志不渝地追求创新，将个人成长与公司命运紧密相连，立足岗位，发光发热，为苏州金龙生存与发展贡献力量！

本次职工代表大会，还表决通过了人力资源总监秦志飞所做的《关于公司薪酬分配、社保缴纳、民主评议领导干部、集体合同执行情况等工作报告》，精益安全办副主任康荣生所做的《关于安全生产和员工职业健康的工作报告》，行政部朱慧所做的《2024年职工提案工作报告》；人力资源部长唐英所做的《关于2023-2024年度<工资专项集体合同>集体协商结果》。张莉建宣读、大会表决通过职代会决议。

党委书记、董事长陈笃廉出席会议并讲话。

陈笃廉指出， 2023年以来，海格人团结一心、迎难而上、奋力拼搏，公司业绩持续向好，令人振奋，集团高度肯定。同时，要清醒地认识到，市场环境复杂多变，竞争压力巨大。我们要时刻谦虚谨慎、不骄不躁，不断总结经验教训、加强学习交流、敢于创新变革，以饱满热情、务实作风投入到公司各项工作中去，为公司年度目标达成和长远发展而不懈奋斗。

陈笃廉对公司发展提出四点意见：

一、要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，凝聚发展共识。学习贯彻党的二十届三中全会精神是当前和今后一个时期首要政治任务，要切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来，通过学习，解放思想，凝聚共识，激发干劲，为公司发展注入源源动力。

二、要坚持“以人民为中心”发展思想，尊重职工主体地位和首创精神。职工是公司最宝贵财富，是推动公司发展的主体力量。要鼓励职工积极参与公司各项决策和管理，为公司发展贡献智慧和力量。努力创造更好的工作环境和发展平台，让职工共享公司发展成果、实现人生价值。

三、要持续深化公司组织变革和数字化转型，提升核心竞争力。持续深化公司组织变革和数字化转型，提高管理效率。拓展新发展路径，加快新业务、新板块发展，推进公司向制造服务业转型。加强技术创新和产品研发，做精做细新V系产品，满足市场和客户需求。提升公司智能化运营水平，奠定可持续发展坚实基础。

四、要抓好年度目标冲刺，推动全员参与，全过程、全链条提质增效。我们正处于年度目标冲刺紧要关头，全体干部职工要以高度责任感和时不我待紧迫感，聚焦年度目标不放松，加强协作沟通，上下一心、齐抓共管，全过程、全链条提质增效。充分利用国家推动设备更新换代的政策契机，确保政策红利转化为公司发展动力，助力年度目标达成。