近日，金旅客车“新增件的管控模式”荣获厦门市职工“五小”创新大赛三等奖。

随着客户对客车性能、安全性、舒适度及个性化需求的提升，金旅客车不断研发新产品以满足市场需求。然而，新产品中的新增件可能导致采购成本大幅增加，如何控制新增件采购成本，成为公司亟需解决的问题。

“新增件的管控模式”项目通过综合运用大数据检索、信息化流程和可视化报表技术，实现了对新增件价格涨幅的有效控制。项目从五个维度构建了同根件的合理性标准框架，确保同根件作为新增件价格基准的科学性和合理性。

项目利用大数据检索技术，开发了大数据模糊匹配控件，从海量旧物料中快速找到与新增件相近的物料，提高了新增件与同根件的匹配效率。同时，通过EKP信息化办公平台创建的《新增件与同根件匹配监管流程》，运营监管部能够及时评判同根件的合理性，并将结果反馈给技术部门，促进持续改进，提高匹配准确率。

项目还利用Fine Report BI技术开发了新增件可视化报表体系，实时监控同根件合理性和新增件价格涨幅，及时发现问题并采取改进措施，从而提高了同根件匹配准确率并控制了新增件价格涨幅。

这一系列举措共同构建了一个相互衔接、闭环运行的流程体系，成功将新增件涨价总金额占采购总金额的比例从13%降低至5%，节约了采购成本。

未来，金旅客车将继续推动内部各管理环节的互联互通，打造数据驱动、敏捷高效的经营管理体系，致力于实现降本、提质、增效、绿色和安全发展，为人们美好出行贡献金旅力量。