12月10日下午，召开2024年12月份生产经营例会暨深化拓展“三争”行动推进会。集团党组书记、董事长陈建业作工作部署，集团党组副书记、总经理谢思瑜主持会议，班子成员、各部室负责人以及相关权属企业主要负责人参加会议。

会议强调，12月份是集团各项工作冲刺收官的关键节点，各企业各部室要始终保持紧迫感、危机感、责任感，奋勇争先，担当作为，确保全年目标任务圆满完成。

一要锚定目标，全力攻坚冲刺全年任务。坚持“目标不变、标准不降、要求不松、干劲不减”，提前做好谋划，保障电池等重要物资供应顺畅，确保订单顺利完成交付。要抓好逾期应收账款、库存等薄弱环节的管控，进一步推动降本提质增效，确保实现全年营收、利润“双增长”。

二要复盘蓄力，统筹谋划好明年工作。全面检视反思今年生产经营中存在的短板弱项，认真复盘总结不足，提前统筹谋划好明年预算安排和工作计划，精准发力，确保明年一季度“开门红、开门稳”。总部各职能部门要强化服务意识，增强工作的时度效，主动担当作为，切实帮助基层企业解决痛点难点卡点问题，为集团高质量发展作出积极贡献。

三要稳中求进，积极防范化解各类风险隐患。岁末年终，要牢牢守住不发生系统性风险底线，进一步强化财务、法务、经营等风险防控。要持续强化系统观念、树牢底线思维，统筹抓好安全生产、信访维稳等工作，全面排查消除安全隐患，确保年底收官安定稳定。