11月11日下午，召开2024年11月份生产经营例会暨深化拓展“三争”行动推进会。集团党组书记、董事长陈建业作工作部署，集团党组副书记、总经理谢思瑜主持会议，班子成员、各部室负责人以及相关权属企业主要负责人参加会议。

会议强调，要深入学习贯彻习近平总书记来福建考察时的重要讲话和党的二十届三中全会精神，切实把思想和行动统一到党中央、省委省政府决策部署上来，按照集团党组工作安排，坚持问题导向、目标导向，全力以赴，攻坚克难，坚决打赢“收官战”。

一要抓关口前移，全力冲刺年度目标。深化拓展“深学争优、敢为争先、实干争效”行动，大力实施对标世界一流企业价值创造行动，坚持以利润为中心，紧盯全年预算目标，倒排进度，狠抓落实，确保任务完成。

二要抓力量下沉，全力精管理防风险。围绕“一利五率”管理指标体系，聚焦应收账款催收、呆滞物料防控、诉讼追讨等重点工作，深入开展全流程、全方位、全要素降本提质增效，以精细化管理赋能企业效益提升。

三要抓安全维稳，全力保安全促和谐。围绕“保供应、保交付、保质量”集中力量攻坚突破，确保年底前顺利完成产品交付任务；紧扣安全责任链条，压实各方安全责任，牢牢守住不发生重大风险的底线，全力推动集团安全生产形势持续安定稳定。

四要抓统筹谋划，全力冲刺“开门红”。强化“业绩就是尊严”意识，围绕集团“五转一降一增”发展思路和“12355”具体工作举措，统筹做好明年生产经营计划和预算编制，强化激励考核，持续对标对表，确保明年一季度“开门红”，以实绩实效检验我们的工作与战斗力。