涂装工种是个技术活，对人员技能要求高。为适应客户对外观品质的高要求，解决新员工技能快速提升及老员工技能弱点的改善，苏州金龙涂装部依托雷天军涂装大师工作室，不断探索员工技能提升方法和手段，系统安排员工开展技能培训，取得了较好实效。

针对新进员工技能参差不齐的特点，工作室安排15天的集训，力图系统性提升新员工品质意识和技能水平基线。工作室为此专门制定培训课件和实操活动，从部门文化、品质意识、涂装理论、工具拆装等知识进行逐项细致培训。从工具的使用，简单故障排查，依据各个具体生产线需求，分别进行刮涂、打磨、喷涂的实操训练。为确保培训官能教善教善引导，所有的涂装工作室成员都经过公司人力资源部、工艺等部门的联合考核认证，严格履行“言传身教，薪火相传”的教学原则。

为了提升员工训练效果，并解决实训中耗材用量大的问题，大师工作室群策群力，想了多种耗材替代方案。比如：刮涂采用木洁土训练法，打磨采用压力练习两步训练法，而喷涂则主要采用喷水三步法。在实训中，从识别物料、使用工具及作业技巧，一步一步环环相扣。重点掌握工具的拿姿，工具的运行方向、手腕的力度、灵活度等，在学习过程中不断的摸索、锻炼，稳步提升，达到实训效果。

通过理论加实操的短期集训，新员工对公司的产品、工艺流程、作业基本技能有了初步了解。有人善于思考，有人善于实践，为此，大师工作室根据人员特点及现场需要，因人而教，针对性施教，将他们分配到各工位继续“深造”，让工位在具体生产实践中担负起更具体的培训任务。以师带徒的形式是个好方法，从简单的操作开始，逐步练习，快速成长。经统计，2022年涂装部新员工在2-3个月内实现顶岗的打磨工10人、喷漆工16人、贴膜工1人、打胶工6人。为4季度夺高产打下了良好的基础。

老员工培训方面，采用开设技能专班的方式。今年大师工作室共设立了垫板打磨、图案制作和喷漆技巧等3个技能专班。通过技能专班的培训，补齐相关老员工的技能短板，助力品质提升。技能专班依靠现场技术能手现场实操教学，每次课程一项操作技巧或作业要点。同时，结合具体定单及品质需求，通过我说你听、我做你看、你做我看的方式，学以致用，实现品质改进快赢。引导员工通过操作优化，对完工车辆进行品质自检、互检，在品质改善中寻找成就感，调动员工主动参与品质改善的积极性。

为了验证培训成果，涂装大师工作室组织策划了系列技能竞赛。截至到目前已经完成了电泳、打胶、刮涂 打磨、喷涂、图案、修整等7项技能提升竞赛。参赛人员133人，共有48人获得了奖励。每一次职业技能竞赛，不仅是一次思想和技术的交流，也是一次员工精神风貌、技术水平和意志品质的集中检阅，更是一次引导和深化员工岗位练兵、岗位成才、岗位奉献的总动员。达到了锤炼队伍、精练品质、熔铸精神的目的。

 匠心匠情，传递工匠精神。最苦、最累、最难的工序一定是工匠精神发挥淋漓尽致的地方，让我们为这些涂装匠人喝彩，为工作室成员辛勤付出鼓掌。