凝聚共识谋发展，上下同心绘蓝图。2022年，苏州金龙交付中心积极开展“降本增效、对外创收”工作，梳理创收事项，深入调研、集体研讨、科学谋划，经过持续跟踪，近期终于获得一笔合同金额近2000万元的订单。

击鼓催征，号角争鸣。公司对外承接项目实现创收，这是一次打破常规的深度探索，更是一场解放思想的全面实践。依托公司强大的电泳能力、先进的电泳技术，苏州金龙供应部牵头，涂装、工艺、财务配合，成立了专项组，年轻的采购工程师徐丛忠主动请缨，积极谋划对外承接电泳业务。我司电泳防锈能力10年以上，处于行业先进水平，“家有金刚钻，不怕瓷器活”。

徐丛忠依靠自身电泳和焊接知识，制作精美宣传资料广发“英雄帖”，向供应商、行业伙伴多点撒网，重点介绍，收到资料的供应商，纷纷被我厂雄厚电泳实力折服。某客户看到介绍后饶有兴致寄来样件，待我司电泳后，却出现膜厚存在不均匀，低于标准值的异常情况。看到如此结果，大家都心有不甘，憋着一股劲，一定要把电泳品质提升上来，涂装车间从部门领导到一线工人，积极进行设备改造，经过不懈努力，最终电泳膜厚达到客户要求。在满足客户需求同时，对我司整车电泳品质也是一次提升。

多部门并肩作战，保障合规，优化操作流程，制定电泳白名单，明确签收记录，编制对内电泳和对外电泳清单，分类按送货单申请开票。针对此前无电泳加工的牵头部门，供应部在开展电泳创收项目同时，进行梳理，同电泳车间、财务部一起追溯之前未结算费用，抓大不放小，清除账务风险。同时，电泳创收项目组，拿出逢山开路、遇水搭桥的勇猛劲头，经过八个月的沟通、洽谈，九次试样认证，在2022年即将收官之际，电泳代工业务迎来了一笔大订单，合同金额近2000万，电泳创收项目组初战告捷。

我们将以此为始，不断夺取企业创收的新胜利，为公司的高质量发展做出应有贡献。