近日，苏州金龙供应部召开“决战四季度、全力保交付，奋战100天、保供4000台，确保正常流转、力争零缺料”保供专题会。

公司副总经理郑春辉，党委副书记、交付中心总监宋世民，供应副总监邢宗智，到会讲话并提出相关要求。供应部副部长王家富主持会议，并做保供情况介绍和注意事项说明。

保供大会上，供应副总监邢宗智介绍了四季度保供方案和工作重点，将带领供应部全员以激越昂扬的精神、有我必胜的信念，向四季度和全年生产经营目标宣战。在高涨的热情和高昂的斗志中，邢总讲：“咬定目标，开足马力，担当头雁，狼性拼搏；10月1日-1月10日100天中，要忙而不乱，做好分层分类管控，积极做好“备货（疑难）跟催（一般）早下单（长周期），代用改制换标配”等一切保供措施；供应人员要主动走出去，掌握一手情况，领导随访，增强战略互信；视频会议，强化内外协同。要为责任而战，为使命而战，为荣誉而战；供应部全员要同其他部门紧密团结协作，誓达交付目标”。

党委副书记宋世民从当前交付中心生产运营形势，详细阐释了召开此次保供大会的重要性，并提出系列工作要求。

“兵马未动、粮草先行”，当前交付运营形势喜人、形势逼人，身为供应人员要立足于解决问题，以长效解决问题为根本目标；要有来之能战，战之能胜的勇气，要有解决问题的决心和目标；做好事前、事中、事后保供工作，把有问题的供应商走访一遍，有问题的物料排查一遍；“凡事预则立，不预则废”，认真做好分层分类管理，做好预缺料管理，运用好数字化管控，勇当猛士，勇当先锋，勇担重任。

公司副总经理郑春辉在总结讲话中要求：要坚定奋战100天，保供4000台目标不动摇，保供工作要立即进入“战斗”状态，坚持目标导向，拿出时间表、亮出作战图，狠抓重点事项、严守关键节点，不讲条件和借口。要伙伴齐心确保任务完成，缺料数据要明确，用数据分析按计划缺料和按调整缺料情况。郑总和与会人员进行了互动，对部分员工诉求和现实问题进行了深入解析。

供应部将在后续保供工作中，“全力以赴加油干，打赢保供攻坚战”，认真做好保障交付工作，确保生产正常流转，力争零缺料；上下对应、内外衔接，将以服务思维为指导，紧紧围绕公司保供工作要求，加强物料梳理，为生产运营有序开展多做贡献。