流程是企业运作的基础，也是固化管理改革成效的直接载体与保障，企业唯有结合内外形势需要，适时重塑与改进工作流程，才能不断提高效率，保持市场竞争力。

自5月10日启动流程再造项目工作以来，公司领导及各级管理干部均高度重视、积极参与，立足自身管理职责，细致梳理关键业务内容，提出创新工作思路，形成流程再造设计方案。由于项目任务重、时间紧，多数部门只能利用晚上和周末时间组织讨论各项有关工作，过程中先后涌现出品管部、采购部、环安部、金龙国贸、专用车事业部、轻客事业部等优秀项目工作单位。

历经两个月时间的全力推进，目前公司各部门已依据项目工作实施计划安排，围绕职能工作需要，梳理管理制度共1381项，并提出制度“留废改立”计划，计划清理过期制度256项，占制度总量的18.5%；同时通过对流程的再造设计，对现有工作流程进行排查清理，修改与废弃部分项目，其中在线流程数量预计从1305条缩减至552条，缩减数量比例达57.7%；此外，为保障流程运行稳定，解决流程处理人临时变动与更替所带来的衔接问题，公司项目组还积极借鉴行业先进经验，引入并建立起工作岗位与流程角色表管理机制，组织公司各部门编制与定义流程角色1800余个，进一步提高了企业流程的管理效率。

为确保项目工作的有序与及时推进，公司项目组还每月发布月度工作任务表，每半月召开一次项目专题会议，通报各阶段重要任务的完成情况，并对后续的重点工作计划进行宣导，让“工作看得见、进度早知道”，提高流程再造工作的针对性与执行力。

流程再造项目专题半月会

当前，各部门的流程再造设计方案已经进入紧张的交叉会签阶段，此阶段需要投入的时间与精力将更为巨大，之前进度已有落后的部门更需要奋起直追，迎头赶上。

流程再造项目工作对公司转型升级、高质量发展的意义重大，各部门负责人应当保持高度重视，拿出应有的工作决心与信心，协同合作、精益求精，高效推进后续的流程设计方案定稿、开发实现，以及数字化场景应用等重要事项，坚决如期完成任务，全力以赴助力公司转型升级实现高质量发展。