2021年，苏州金龙品质管理部推进技术、供应、服务三协同，围绕订单和产品两条主线，聚焦市场以结果为导向，系统提升产品品质；部门内部推进品质管理信息化，打通信息流程；从产前策划到产中管控，再到产后改进，分别围绕订单、品质目标及市场，实施品质全过程管控，通过上述举措，品质管控工作初见成效。

为树立典型，激励员工以更加饱满的热情推进2022年品质工作，品质管理部进行2021年度表现优秀的团队及个人评优活动，11名部门员工获得优秀荣誉，其中优秀员工5名、品质检验能手3名、问题改善达人1名、品质最佳新人1名、部门优秀导师1名。品质副总监李玉琢挂帅的在制车平台故障清除、分析与应用项目组获得品质创新团队荣誉。

获得荣誉的同事介绍：       

部门优秀员工 魏烁 

没有完美的个人，只有完美的团队。2021年魏烁与内饰检验组同事相互协作，及时响应现场反馈问题，并联合SQE以及技术共同推动地板革鼓包等多个问题改进，通过到货组织评审，驻厂帮扶供应商等方式推动问题的高效解决。2021年他还和公司其他气味师共同完成162批次物料及整车气味管控与评审工作，得到市场上的良好反馈，2021年市场反馈的气味问题，同比下降66.7%。

品质检验能手 谢锦堂

在点滴中完善自己，在小事中修炼自己。从事进料检验工作的谢锦堂一直以严肃、严谨、严格的品质观要求自己。在2021年工作中，他共检验物料306批次，发现不合格物料78批次，其中发现某出口车包层柱E标未粘贴、连接件结构错误等问题，他积极联系供应商、技术协调处理，将问题控制生产前端。

用对方法，因材施教。

部门优秀导师  肖贵明        

2021年在人力资源部的协助下，品质管理部进料检验底盘组输入新鲜血液，新增加2名实习生、1名新员工。肖贵明制定一系列培训计划迅速提高新员工实战能力，他让几个徒弟从理论知识入手，学习相关流程及规章制度，并根据各人特长进行专项培训，带领徒弟们快速融入进料检验工作。

品质最佳新人 杨俊华

2020年8月杨俊华进入公司，主要负责产品订单一致性管控，他深入现场联合技术中心认证室和制造部对海外订单的法规关键件核查，并跟踪落实整改结果，2021年全年市场无法规遗漏项。他还参与检验信息化项目，主动承担公司电池溯源工作职能。他还积极参加公司组织的各项活动，在创元集团运动会100米短跑决赛中获得优异成绩。新人就要敢干、敢拼、敢超越。