新业态，新征程，“质”在必得

2022年是公司推进转型的奠基之年，也是“新旧动能转换”的突破之年。开工即开跑，品管部全员第一时刻进入工作状态，部分人员提前到岗配合交付生产及检测线改造升级项目，各版块工作紧锣密鼓、全面铺开，旨在全面支持新业态的质量提升，助力实现第一季度开门红！

统一部署，全面提升

2月12日，质量总监吴璀勇在品质管理干部会议上再次强调，公司新业态的发展对质量管理工作提出了更高的要求，要求各版块紧跟各事业部的发展，聚焦实物质量，将质量管理能力覆盖所有事业部，并着重强调内部质量管理能力的提升及对各事业部的品质保障能力输出。

三位一体，协同并进

为确保品质能力有效输出并落实各事业部协同工作的有效开展，品管部与专用车事业部、阿波龙事业部、轻客事业部就2022年品质工作重点项目落地进行追踪，并进一步明确资源输出与能力支持相关事宜。

置身前端，排查风险

供应商质量是来料质量管控的源头，是保障生产的重要前沿，品管部人员第一时间“走出去”，以最快的时效走访周边供应商，掌握供应商开工复产情况，及时进行风险排查， 为来料管控做好“开路先锋”。

坚守岗位，升级改造

为加速构建商用车制动检测能力，品管部提前制定预案，协调资源，充分利用春节假期进行基建施工和设备安装。吴璀勇在假期期间对现场的设备安装和施工安全工作进行指导。品管检测工程师协同基建、设备供应商共同解决设备吊装配件不足的问题，合理安排施工节奏，规避雨天造成的影响，圆满完成安装工作。

聚焦订单，保障交付

实现开门红目标亦是保交付任务，品管人员聚焦订单，全力配合赶制辽宁核酸车，推动北京公交订单厂异缺陷改善，并根据各事业部未来订单的状态，识别质量风险，制定质量保障计划。

业务拓展，能力补强

为适应新业态发展，将检验能力覆盖各事业部产品，品管部开年即展开针对阿波龙产品、专用车、商用车新业务板块产品知识培训，为检验能力的支持输出打下基础。

新年新征程，品管部上下将深刻领悟公司转型升级战略对质量管理工作的期望，用最快的速度实现内部质量管理水平的提升，做好各事业部的品质支持工作，着力打造优质质量管理支持平台，全面支持新业态质量提升，为公司转型升级的产品质量保驾护航！