10月10日，国家市场监督管理局网站显示，我司的能源管理体系通过了第三方认证。此次采用的认证标准为ISO50001-2018，为当前最新版能源管理体系标准。能源管理体系证书的取得标志着我司的能源管理及能源绩效水平处于行业领先水平。

ISO50001能源管理体系证书

需求导向，稳妥推进

响应公司“关于抓实降本增效工作，全力达成年度经营目标”的要求，工艺设备部持续加强与业务相关部门的跨部门联动。在与商务部沟通过程中得知，很多投标订单都将能源管理体系建设与认证作为加分项，以报价得分公式折算，1分的价值就是单车报价2万元。而我司在这一项还是空白，因此能源管理体系完善与认证工作迫在眉睫。徐昌华经理果断发起项目，经过精心的组织筹备后，项目快速启动了。

交付中心分管领导在启动会上指出：“能源管理体系建设与认证是当前能耗双控政策、外部客户需求、内部降本增效等多因素驱动的，本质上是围绕政府、客户、公司等相关方需求，是以客户为中心服务理念的一次生动实践”。与会人员深以为然，纷纷表示一定会稳妥推进项目，快速响应客户需求。

标准及内审员培训

体系内审 

能源评审阶段时值酷暑，设备动力处孙伯宁、张扬和轻客设备管理处吴兆机等参照4册工信部《高耗能落后机电设备（产品）目录》，对分散布置在厂区的2000多台/套设备、1000多台各类电机，进行逐项核对排查，最终形成了《高耗能设备/电机清单》，为后续节能改造方向提供了数据支撑。 

第二阶段外审时，突然的疫情导致外地审核老师无法到现场，公司内部大部分员工居家办公，给项目的如期完成带来了不确定性。经项目组的协调，决定采用现场+远程的灵活方式按期开展体系第二阶段外审。应审人员居家办公，佐证材料如何快速、精准提供？远程审核可谓是可信赖组织的试金石。一个电话、一个云速消息，公司各部门同事总是能快速响应佐证需求，及时查找文件、照片，按审核老师要求准确提供相应资料。大家有条不紊，将疫情对审核的影响降到最低，使项目按计划如期完成。

第二阶段外审（现场+远程）

降本增效，大有可为

节能降耗是降成本的一个重要手段。借助此次项目的开展，项目组对整个公司的能源管理现状进行了系统的评审，采用体系科学的方法识别了主要能源使用及其关键影响变量，形成了节能方案15个，预计形成节能效益270多万元。各部门在项目过程中充分发挥主观能动性，提出了非常多宝贵的节能建议和想法，如电泳车间王罗生等制定了分季节合理启停制冷机组，可在冬季和夏季节约电能200度/天以上；涂装车间巫河民等提出能耗竞赛管理、VOC联动管理优化、低产期设备启停优化等，预计可形成节能效益175万元/年；设备动力处孙伯宁、张扬等提出并实施焊装顶灯改造、涂装变频控制方式改造等，预计可节约电费支出38万元/年；轻客设备动力处吴兆机等提出变压器的无功补偿改造、VOC设备运行优化等，预计可形成节能效益59万元/年，共享中心钟超明提出优化中央空调出水和回水温度和温差，预计形成节能效益2万元/年，各项节能活动持续开展，实打实地实现了降本增效。

焊装车间顶灯改造

涂装车间变频控制方式改造

涂装车间VOC联动管理优化控制方案

轻客厂区变压器无功补偿改造

能源管理体系的建设与认证只是第一步，更大的价值在于通过全公司的通力合作，以能源管理为锚点，通过PDCA持续改进体系的运行与控制，构建资质竞争力，服务市场并提升能源绩效水平；从订单质量改善和内部降本增效两方面持续发力，助力改善公司盈利能力。