经过一个月的调研，一个月的前期筹备活动，8月底，动力电池增值项目举行了合作企业招标，也迎来了第一个订单。订单金额虽然不大，但这是项目组跨出的关键一步。“开门红”后，若干进入询价和商务谈判的意向订单随之而来。

“比较顺利。”项目执行经理翟威这么形容项目进展。但是，只有深入了解了项目组这两个月的工作，才知道“比较顺利”这四个字背后凝聚的是项目组全体成员不怕苦不喊累、默默奉献，扎扎实实工作的心血和汗水。

动力电池回收 利国利企利民

汽车产业电动化热潮迭起，新能源汽车保有量逐年上升，随之而来的，便是废旧电池回收利用问题。动力电池从环境、安全、资源角度考虑，回收利用势在必行。目前，国家高度重视动力电池的回收利用。电池回收首先可以避免环境污染，促进电动汽车行业良性发展。其次，回收电池再生利用提取贵金属，可以适度缓解我国正极原材料依赖进口的局面。“动力电池回收行业具有广阔的市场前景，对于公司来说，这是一个能够增效创收的项目。”作为项目执行经理，翟威深知攻克动力电池增值项目的意义，“总而言之，这是一个利国利企利民的项目。”

目前，动力电池回收正处于行业发展期，格局未明，部分汽车企业借助行业优势开始布局动力电池回收行业。在项目启动会上，项目揭榜挂帅人吴炜琪表示，金龙作为中国客车领军企业，希望借助行业优势在动力电池增值这一全新领域进行布局、卡位和突破。他鼓励项目组成员发扬负压车精神，不畏艰难，敢于突破，先行先试，主动了解动力电池回收这一新兴行业的前沿动态和商业模式，为公司转型发展努力奋斗。

咬定项目不放松 脚踏实地加油干

动力电池回收是一个新兴行业，翟威笑着说，“吴总、我、所有项目组成员，我们都是‘小白’，从产品到客户再到市场，都要从头做起。”就是这么一群“小白”仅用两个月的时间就完成了项目的调研和筹备工作。被问到“项目进行到现在，有没有遇到什么困难？”，翟威锁紧眉头，仔细想了想，还是那一句： “到目前为止，项目进行得还是比较顺利。”

“比较顺利”并不是没有遇到困难，而是项目组在揭榜挂帅人吴炜琪、项目执行经理翟威的带领下，遇水搭桥、逢山开路，脚踏实地、一步一步地按照项目计划，逐一完成阶段目标。

项目可执行性高，这是项目进展顺利的关键要素。项目的可执行性来源于前期全面细致的市场调研。5月7日-6月7日，翟威在吴炜琪的带领下，亲自到广东、江苏等地对多家企业进行实地考察、调研。期间，吴炜琪、翟威还走访、咨询了中国汽车工业咨询委员会主任助理陶志军等数位专家，对调研数据、结果进行比对，形成了详细的调研报告，并根据调研报告，制定了周密的项目计划。

高效的集中办公，是项目进展顺利的制度保证。项目组成员来自公司各部门，在调研和筹备阶段，翟威搬上办公电脑，与项目组主要成员集中办公，紧密协同，高效作战。集中办公，同步信息比较快，可以及时落实项目跟催；如果出现问题，也能够及时处理，工作效率比较高。在两个月的时间里，项目组根据项目需要几乎重建了一个全新的体系，包括法规研究、流程设立、标准单据拟定、合同拟定等。这其中的每一项，项目组都经过了一轮一轮的讨论，最后才敲定。“正是集中办公的形式，给我们营造了很好的讨论问题、解决问题的氛围，效率很高。”翟威说。

拼搏实干的成员，是项目进展顺利的核心利器。提到项目组成员，翟威赞不绝口，“刘行、林彭勇、张勇、彭秋水、刘永宁、黄可欣……我们项目组每个人都太给力了。”刘行，是项目助理，为了跟踪项目进度，自己设计了项目管理工具，每天发布项目日报表，有效把控项目进度。林彭勇、彭秋水等，专业过硬，对行业了解、对客户热心，有担当，项目执行过程中能够主动承担工作，保质保量完成。黄可欣，作为法务，短时间内审核了大量的表单、草拟合同，任劳任怨。

揭榜挂帅这一形式，是项目进展顺利的强大助力。动力电池回收项目，资源是关键。吴炜琪作为揭榜挂帅人，整合了公司供应链、电池厂商、客户等资源，给项目带来了强大的助力。翟威说，吴总躬身入局，充分利用各种资源，亲自参与前期调研和重点项目讨论，对项目帮助很大。

勇于担当 积极作为

2020年，翟威曾任轻客销售部部长。在任期间，他带领轻客生产、交付267辆负压救护车，亲身参与负压救护车的研发、生产、销售、交付。对于负压车精神，翟威有深刻的体会，“发扬负压车精神，最重要的是敢于承担责任，敢拼敢做，有大局意识。”

正是在负压车精神的感召下，这两年，从轻客事业部到项目办，从负压车项目到动力电池回收项目，翟威一直在不断迎接新的挑战。面对全新的产品、全新的市场、全新的体系，一切都需要重新梳理，说没有压力那是假的。那怎么面对这些压力呢？翟威说，作为一个典型的理工男，就是什么都不想，去工作、去拼，“在调研的基础上，做出工作计划，先把工作分解，然后按照计划，按部就班、脚踏实地地完成这些工作。在工作完成的时候，压力自然也就消解。”

带了几个项目，翟威也有一些项目执行经验。他认为，作为项目经理，首先，要敢于承担责任，并把这种责任意识、集体意识、大局意识传达给团队；其次，要做好项目计划，分配好工作；最后，他特别强调，“仪式感很重要”，要及时和团队分享项目成功带来的荣誉感和价值感，以此激励大家。

目前，项目已经进入较为平稳的运营阶段。项目组将继续紧密配合，高质量、快节奏地冲刺项目阶段任务，按要求达成项目里程碑交付，实现年度增量目标。