EV探戈QC小组简介

EV探戈QC小组成立于2016年8月，本届活动是小组第二次参与公司举办的QCC活动。小组圈员由来自轻客新能源处、车辆工程处、轻客总装车间的11名成员组成，小组名称寓意对新能源问题应对自如，如同探戈舞蹈，灵动响应。本次活动课题为“解决KS-EV E2001电机三相线绝缘问题”，课题类型为问题解决型。

活动心得

小组根据此次活动的课题类型进行了人员的更新换代。新成员对质量管理的方法了解不够深入，小组圈长发挥带头作用，通过小组圈会带领圈员了解、运用QCC的管理理念去解决问题，真正起到以老带新的作用。通过此次QCC活动，小组圈员充分体会到运用QC管理理念来解决开发和生产制造过程中产生遇到的问题的好处。

小组将整个活动过程分成几个大的环节，环环相扣，包括原因分析、现状把握、设定目标、拟定对策、开始实施、效果确认等一系列步骤。在活动过程中，我们还学会了质量管理工具的运用。首先，整个活动要先做好策划，聚焦场内问题，确定我们此次的课题《解决了KS-EV E2001电机三相线绝缘问题》。其次，在现状调查中采用推移图和柏拉图进行数据分析，找到问题的症结；再借助鱼骨图对症结进行全面的原因分析，不能遗漏“人机料法环测”任何一个环节，找出8个末端因素。接着，小组成员对8个末端因素进行确认，找到两个要因“线束与管夹未形成过盈配合”和“三相线出线端过于弯折”。最后针对这两个要因制定对策，通过对策的实施和效果的跟踪确认，小组成功地解决了KS-EV E2001电机三相线绝缘问题，并通过技术文件的升级、技术规范的更新下发，巩固小组活动成果。

小组成员经过对三相线的多次解剖，已经成了“手术专家”

此次活动不仅丰富了圈员们的QCC知识，更增加了圈员们的团结协作意识和动手能力。只要大家把QCC不当成一种任务，而当作一个非完成不可的使命，就会感到无比的自豪。集思广益、大胆创新，并将这种激情运用于后续工作中，那谁还会觉得我们不够优秀呢？