根据公司业务发展和转型升级的需要，为抢抓商用车发展的窗口期，公司分别成立了商用车项目部和速运产品项目部。为了促进公司供应链体系对商用车系列产品新业务的了解，打通信息渠道，进一步凝聚共识、统一思想，8月11日下午，采购部牵头组织召开商用车及速运产品开发与供应链系统交流会。公司总经理助理王学舟、交付中心副总经理林烨、商用车项目部运营总监高飞、技术总监王为才、速运产品项目总监马璐以及来自采购部、生产计划部、商用车项目部和速运产品项目部的部门主管及部分骨干人员出席本次会议。

商用车项目部技术总监王为才首先向与会人员介绍新能源商用车项目规划、商用车平台关键零部件等基本情况，就供应链跟踪预警机制、下半年瓶颈供应商应对预案等方面提出建议，并与生产计划部、采购部等主要负责人展开讨论。商用车项目部运营总监高飞表示要建立双轨制管理，有输出、有反馈，各部门共同合作找到属于商用车的生产节拍，保交期、保交付、保成本。

速运产品项目运营经理李康杰从开发机遇、开发思路、产品优势以及市场投入量四个方面让与会人员对速运产品有了基础了解，产品经理李峰简要说明速运产品开发主日程计划，并与各部门探讨生产工艺、供应等方面存在的主要问题。

与会人员表示通过此次交流会，针对商用车项目导入过程中的问题进行深入的剖析探讨、反思总结，为后续工作的开展提供明确方向。

最后，交付中心副总经理林烨和总经理助理王学舟分别进行总结发言，根据两个项目部介绍的大日程计划，时间紧、任务重，交付中心各部门要根据大日程计划来制定自身的工作推进表，各部门与项目组对接人要随时保持联系，信息及时共享，加强协同，携手推进公司商用车新业务高效推进并快速形成规模效应。