全力冲刺年中生产任务，用行动向

建党百年献礼！

“六月的天，娃娃的脸”。厦门六月的天气，一会是高温酷暑，一会是阴雨绵绵，就是在这样的天气下，交付中心生产管理部冲刺年中任务的攻坚战打响了。

今年正值商用车排放标准升级（国五升级国六），国内公路车订单激增，且必须在6月25日前交付；同时今年恰逢建党100周年，各地以新能源公共交通升级作为“为民办实事”工程，为建党百年献礼，所以公司第二季度订单饱满且交期紧急。

为确保订单的保质保量交付，交付中心生产管理部全员众志成城，齐心协力向年中冲刺攻坚战发起冲锋的号角，同时也把大生产冲刺作为检验交付中心新时代班组建设启动一周年成效的重要阵地。

一、战前动员，提升士气

“士气比武器更重要”。在这场攻坚战打响之前，公司副总经理谭鸿迅就召集交付中心各部门部长召开大生产动员会议，要求各部门坚定必胜信心，勇挑重担、奋勇向前。交付中心副总经理温馨隆、杨智元召集生产管理部部长助理、产线铁三角召开干部动员会议。温总和杨总在会上要求交付中心全员严阵以待，充分发扬“负压车精神”；党员干部更要发挥党员先锋模范作用，必须打赢这一仗。产线铁三角要身先士卒，带领员工齐心协力向前冲，切实做到心往一处想，劲往一处使，在大生产中充分体现出每个人的价值，用实际行动向建党百年献礼！

  交付中心动员会议            生产管理部动员会议

二、班组建设，所向披靡

此次攻坚战时间紧任务重，生产过程中遇到诸多困难。生产管理部各产线迎难而上，把新时代班组建设以来总结提炼的各项有效措施发挥得淋漓尽致。首先通过主动作为做好各项产前准备工作，针对可能存在的瓶颈问题做好预案；其次通过工序整合、工装优化、线平衡改善，以达到生产节拍最优，通过产能利用率最大化来提效增收。

新时代班组建设激发了全员的工作热情，各产线士气高昂，联手上演了一场与时间赛跑的“接力赛”。各产线自五一假期以来，连续作战一个多月不停歇，端午节当天更是全员到岗加班。在车间生产一线，处处可见铁三角、班组长正与员工并肩作战；车间外也随处可见员工头顶烈日在补装物料。晚上的生产一线，处处灯火通明，气温虽较白天略有下降，但是大生产的火热丝毫不减，机器的轰鸣声打破了夜晚的沉寂，热火朝天的忙碌场景让人们忘记了时间。“大生产虽然辛苦，但是苦尽甘来，只有公司订单多效益好，我们的收入才会高，未来才更有奔头”，一线员工坚定的话语彰显了必胜的信心。

焊装产线                      涂装产线

  总装产线                        完备环节

三、持续改善，提升质量

“质量是企业的生命”。生产管理部始终把提升产品质量作为工作的重中之重，在年中冲刺赶制订单的同时，绝不放松对质量的要求。生产管理部每周四组织召开交付中心内部质量管理改善会，针对市场反馈和生产过程中检验出的重大质量问题，以及重要批量订单实车评审发现的质量问题，由问题负责部门主管进行分析提出改善方案，驱动责任单位对问题点从源头改善并形成闭环，避免再发。与会主管还要到生产现场进行实车评审，对产品质量提升的效果进行现场检阅。值得一提的是，交付中心在今年全面深化新时代班组建设的方案中，增设质量长，及时处理产品交付过程中内部或客户反馈的质量问题，聚焦、闭环厂内高频质量问题、厂外重点客诉问题，为产线品质提升提供组织保障。

质量管理改善会实车评审

四、务实高效，使命必达

“运筹帷幄之中，决胜千里之外”。完备入库是生产链条的最后一个环节，也是生产异常较为集中的区域。为快速解决入库环节的瓶颈问题，由党员干部生产管理部部长助理钟宏滨牵头，每天早上9点召开入库会议，针对问题快速决策；每天下午4点再次召开日结会议，针对决策事项执行进度进行确认，快速解决入库问题点。参加入库会的除了生产管理部各产线外，还有来自生产计划部、工艺设备部、国内和海外销售部门、工程研究院、品管部等部门的同仁。各部门务求实效、齐心协力，朝着“保质保量交付客户”的共同目标加油冲刺着！

入库瓶颈问题决策会议

五、严防死守，确保安全

“生产再忙，安全不忘”。6月既是高产月也是安全月，生产管理部始终把安全生产放在各项工作的首位，在加班加点赶制订单的同时，组织开展一系列安全生产的培训和活动，提升员工安全意识。

针对大生产期间新员工、临时工和派遣工增多的情况，产线铁三角在员工上岗前做好培训和安全交底工作；针对线外补装作业，由产线班长对补料人员进行安全交底，并做好过程的安全督导。同时产线员工每天开展自查，铁三角和安全员现场巡查，加强大生产期间的走动管理，一旦发现安全隐患，立即闭环整改，确保大生产安全万无一失。

交付长对新员工培训            铁三角现场安全巡查

六、众志成城，胜利在望

“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还”。交付中心全体人员正朝着年中任务必将达成的目标奔跑冲刺着。在生产现场，除了产线的员工在奋力拼搏外，还有来自生产管理部职能处室的员工在一线协助生产，协调跟踪处理异常问题，协助产线进行安全检查和质量提升等。同时我们还看到来自轻客事业部、专用车事业部、绍兴生产基地、金龙车身等兄弟单位的同仁也在与交付中心一起并肩作战着；我们也看到生产计划部的调度员、工程研究院的技术人员每天在生产现场协助产线解决实际问题。公司的各个部门都在用自己的实际行动为年中生产任务的达成奉献着力量。

在整个年中生产任务冲刺的过程中，公司可信赖文化在各个环节熠熠生辉。相信我们在“不畏艰难、超强纪律、高效作战”的负压车精神指引下，必将众志成城、攻坚克难，圆满完成公司年中生产任务，通过新时代班组建设，实现客户满意、公司增效、员工增收，向建党百年献礼！