自去年7月开展新时代班组建设以来，交付中心始终坚持党建引领，以班组建设改革践行为员工谋幸福的初心，紧贴生产一线，倾听员工的心声，与员工共建实现自我价值的平台，帮助员工不断提升个人技能实现自我成长和个人价值，激发员工积极性和创造性,打造班组级战斗堡垒，实现客户满意、员工增收、公司增效。

新时代班组建设前后数据对比（同期）

在推进新时代班组建设一年以来，交付中心生产管理部各项数据发生了较大变化：

1、产线工效对比基准提升了14.28%，由2020年的69.85%累计提升至78.80%。

2、一线员工累计平均工资对比基准增长了898元/人，增幅15.06%。

3、2021年1-5月在册一线员工同比下降了14.49%，在此情况下做到了工效提升、员工增收。

4、2021年1-5月直接生产费用（直接人工+制造费用）累计值同比2020年下降10.99%。

5、2021年1-5月整车DPU数据为32.51次/台，同比2020年的36.43次/台下降10.8%。

以上数据反映出，通过近一年的努力实践，大家思想发生了转变，想方设法改进工作方法，发扬“不畏艰难、超强纪律、高效作战”的负压车精神，提高作业效率，提升产品质量，以“只争朝夕、不负韶华”的干劲，撸起袖子加油干，自觉成为改革的参与者和建设者，新时代班组建设取得了初步成效。

推进新时代班组建设的法宝

在推进新时代班组建设过程中，唯有及时总结经验再出发，才能走得更好、走得更远。

一是创新组织形式：打破原有组织架构，按照党员优先、政治过硬、业务出色的原则选拔产线“铁三角”，设立产线经理、技术长、交付长、质量长，构建敢打必胜的可信赖团队。

二是划小核算单元：在生产制造各个环节推行新时代班组建设的同时，将核算单元由原来的产线细化到班组、工位，赋予各核算单元创造价值的渠道。

三是全面绩效管理：围绕降本、工效、质量、交期、安全等管理目标，有针对性地设定可量化评价指标，以制造成本及工效为重点，并配套质量、计划达成率、安全评价细则，指导各核算单元以达成目标为目的开展工作。

四是变革激励机制：引入创造利润、减少浪费的红利共享机制，建立赛道、强调竞争，设立计件班组计件工资工时单价，客观评价班组运营水平，树立标杆。

持续全面深化新时代班组建设

（一）坚持党建引领，发挥先锋模范作用。交付中心广大党员干部要把推进新时代班组建设作为践行初心使命、体现责任担当的试金石和磨刀石。在新时代班组建设中，发扬负压车精神，勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头，艰苦奋斗、真抓实干、敢于奉献，做到“平常时候看得出，关键时刻站得出，危急关头豁得出”，当好“排头兵”、“领头雁”，以必胜的决心推进新时代班组建设，让党旗在新时代班组建设的第一线高高飘扬。

（二）坚持实践是检验真理的唯一标准。要边推进边总结边优化，形成具有交付中心特色的新时代班组建设。不断结合交付中心实际，采取优化成本红线、新增产量系数、扩大激励范围、强化激励时效、提升资源集约化管理等优化措施，不断激发员工的积极性和创造性，持续保持新时代班组建设的先进性。

（三）坚持群众路线，全员参与，统一思想。只要大家一条心，拧成一股绳，迸发出的力量将是无比巨大的。做好员工统一思想工作，让一线员工充分认识新时代班组建设的核心内涵、必要性和紧迫感，充分理解公司改革的初心都是基于对所有员工好、为所有员工着想。协同各产线深入宣贯新时代班组建设改革方案，并定期征求一线员工意见，在方案研讨完善中达成共识，做到思想高度统一，步调坚决一致，形成上下同欲推动新时代班组建设的强大合力。

（四）坚持“自主管理、自负盈亏” 。要以“结果导向、绩效导向、价值导向”为原则，打破员工计薪方面“大锅饭”，薪酬改革精准到班组、到工位，将增效奖金关联全员降本，多劳多得、奖罚并举，营造全员关注制造成本的氛围。

新时代新征程，交付中心将继续坚守初心，进一步推动新时代班组建设改革深化，促进客户满意、员工增收、公司增效，不断为公司创造新的利润增长点，为推动公司高质量发展贡献力量。