律回春渐，新元肇启。时光不断向前，2021年已经开启，在新的一年里，“十四五”全面擘画，公司把提升盈利能力作为经营方向。交付中心承担着物料采买、计划排产、生产制造、工艺改善等工厂运营的重要职责，如何通过持续降本增效为公司创造利润，是摆在交付中心面前的重要任务。为确保任务的达成，交付中心在开工之前就组织多轮次会议，为2021年的各项工作做好规划。

2月22日上午9点，公司副总经理谭鸿迅召集交付中心高管、各部门部长、相关处室经理，召开交付中心2021年工作谋划会议。会议主要围绕降本增效展开讨论，与会主管针对春节假期期间思考的工作思路和举措畅所欲言，为降本工作献计献策。2021年将重点在原材料价格管控、产能匹配及人员管理、能耗及原辅料定额管控、计划排产、工艺改善、产品聚焦等方面实现降本增效。

交付中心2021年工作谋划会议

谭鸿迅总最后总结指示：2021年交付中心要在QCD等方面持续提升竞争力，为公司的良性发展贡献力量，其中降本增效是工作的重点。降本工作首先要“归因于内”，找到内部降本的机会点，明确每个机会的目标，并形成具体的行动计划，通过内部讨论确保行动计划可执行，通过努力达成目标。工作中要抓住重点，找到影响订单交付和降低成本的主要问题，并始终围绕三个聚焦（聚焦目标、聚焦问题、聚焦机会）开展工作。谭总要求各部门要齐心协力全力以赴，持续降低材料成本和制造费用，切实尽责提升公司盈利能力。

谭总总结指示讲话

2月22日下午2点，交付中心副总经理温馨隆召集生产管理部部长助理，召开2021年生产管理部工作规划会议。会上各部长助理结合各自辖区工作，对制造降本提供改善建议，温总最后总结并指出降本思路和具体举措。2021年生产管理部要构建灵活高效的团队，根据作战需要，不断发动大小战役达成目标，其中新时代班组建设就是这其中一场重要的战役，要通过新时代班组建设激活员工活力，实现客户满意、公司增效、员工增收。2021年生产管理部要在标准化作业、人员管理、原辅料领用发放、能耗管控、仓储物流资源的整合、多能工的培养、一次性把质量做好避免返修等方面持续实现降本增效。

2021年生产管理部工作规划会议

2月23日上午10点，温馨隆总召集生产管理部全体管理干部，召开开工前工作部署会议。温总要求大家快速收心，做好复工准备工作。针对降本增效，温总要求把任务分解到产线/处室/班组，形成具体的管控措施。针对KPI指标识别出机会点，明确每个机会对目标的贡献度，针对每个机会形成行动计划，明确完成时间点、责任人和验收标准，后续纳入每周的周度计划展开工作。同时要根据机会做好相应资源的匹配，实现“机会、目标、策划、行动计划、资源”的五位一体。温总要求与会主管要对员工严管厚爱，要发自内心地关心员工，让员工看到发展前途和希望，进而调动全员积极性达成目标。

生产管理部开工前工作部署会议

生产管理部铁三角成员在2月23日全部到岗，做好复工前的各项准备工作。2月24日开工首日，生产管理部一线员工到岗率95%以上。各产线严格按照公司要求做好复工培训，提升员工安全意识，确保订单保质保量有序生产。走到生产现场，随处可见一片忙碌的场景，机器的轰鸣声震耳欲聋，班组长和一线员工士气高昂、精神抖擞地踏上工作岗位，以饱满的热情投入到新一年的工作中，开启新一轮的拼搏奋斗。生产管理部部长助理马军召集职能处室人员召开复工工作布置会议，要求围绕2021年部门KPI及重要项目做好策划，计划执行过程中要检查评价开展情况，后续将对指标进一步细化分解，实现人人有指标，通过大家的齐心协力确保部门指标达标。

焊装产线复工培训                        涂装产线复工培训

总装产线复工培训                职能处室复工布置会议           

踏上新征程，扬帆再起航！新年伊始，交付中心全体同仁斗志昂扬、争分夺秒，全力以赴为全年各项目标任务的达成打下坚实基础。2021年交付中心将始终以客户的需求为导向，通过全面深化新时代班组建设，推动供应链优化整合等措施，在保质保量交付产品的同时，持续推动降本增效。交付中心将持续提升产品竞争力，为客户提供更多质优价廉的产品，为公司更好地发展贡献自己的力量。新时代、新机遇、新挑战，让我们心无旁骛踏实工作，矢志不移勇攀高峰，在公司新一轮的变革发展中彰显新担当、展现新作为、再创新辉煌！