思之过往，又去一年，不负韶华履职责，砥砺向前又一年。

东南汽车生产部装配组小修线坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，推动学习往深里走、往实里走、往心里走。2021年02月01日，装配组小修线进行“砥砺奋进干出新时代新样子”的工作总结与展望，与各班组组长共同回顾2020年的工作总结及2021年的工作方向。

一、认真落实中心工作深化分层管理模式

各班组依年初设定目标，从安全生产、目标管理、班组建设、创新优化、多能化率、节能降耗、提高自身业务水平及校企合作等方面进行一一总结，分享经验，展示亮点，同时也时刻提醒我们每位基层干部，自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法。从“干中学、学中干”，不断掌握新方法，积累经验，注重以工作任务为牵引，依托工作岗位，找到切入点，把握住工作的重点和难点。

二、创新工作全面展开需求万变创新不变

针对生产线上长期困扰钣、喷、机、电及新能源汽车相关的问题点，进行深入研讨，利用所掌握的技术，承担生产线技术革新和工艺改造。近年来，通过林杰技能大师工作室平台协助解决技术疑难问题累计8项，主要有1、一种发动机、变速箱总成模拟教学系统的发明；2、一种系统化岗前培训操作平台的发明；3、自主设计多功能钣金修复平台；透过这些技术创新，不仅提升了生产效率，同时各项技术创新分别获得福建省总工会举办的百万职工“五小”创新大赛一等奖1项、二等奖2项；三等奖2项；为公司节省了近万元的成本。

三、以实操训练为手段  促进工种一体化建设

各班组结合生产实际需求，以培养核心技术骨干为目的，自己编写教材，制定学员培训计划，并采用阶梯式的教学模式，由高一级的技能人员带低一级的技能人员，高级技师带技师、技师带高级工、高级工带中级工、中级工带初级工，形成阶梯式师徒队伍。并根据不同学员的技术水平差异设计针对性的培养方案。通过传、帮、带，使技艺技能得到传承和运用。

四、接续奋斗 推动发展

时间的书面不断掀开，发展的命题日新月异，面对严峻复杂的行业形势，特别是新冠肺炎疫情的严重冲击，让我们全员脚踏实地、精益求精。用心、用心、再用心，从东南制造到东南创造再到东南智造，齐心协力、不断攻关、为东南汽车高质量发展做出更大的贡献！