时间如同白驹过隙，转眼之间已经到了2020年的最后一天。受来至北方的强冷空气影响，厦门的冬天也吹起了刺骨的寒风，此时年底生产冲刺的收官之战正如火如荼地进行着，让人丝毫没有感到一丝寒意。接下来就让我们前往生产现场，一同感受大生产的火热。

破釜沉舟、背水一战

“临战而思生，则战必不力”。12月1日上午公司副总经理谭鸿迅召集交付中心各部部长召开收官之战部署会议，要求各级管理干部务必身先士卒、率先垂范，发扬“钉钉子精神”攻坚克难，带领员工快速解决问题；各部门步调一致，协同作战，确保订单保质保量交付。谭总指示：年底冲刺攻坚战务必破釜沉舟、背水一战，充分发扬“负压车精神”，拼尽全力确保完美收官！

精心谋划、使命必达

“生产计划就是命令，按时产出就是责任”。管理中心副总经理兼生产管理部部长温馨隆召集生产管理部部长助理召开收官之战布置会议，会上明确每批订单的流转计划，要求各产线按计划加急赶制确保按时产出，通过周密的生产组织使订单生产始终处于可控状态。温总强调：各部长助理和产线铁三角务必勇于担责、不辱使命，带领一线员工迅速行动起来，拼尽最后一滴血也要确保任务达成！

生产管理部布置会议

加强沟通、统一思想

“只要思想不滑坡，办法总比困难多”。收官之战遇到诸多困难，为确保订单保质保量交付，生产管理部各产线加班到晚上10点已成常态，总装完备更是通宵达旦，员工情绪波动在所难免。为做好员工的思想工作，生产管理部召集产线铁三角和职能处室经理召开大生产情绪控制会议。温总对与会人员提出要求：要做好与员工的沟通交流和安抚工作，对员工要严管厚爱、爱兵如子，团结一切可以团结的力量，充分调动一线员工的工作积极性，竭尽全力达成年终任务！

大生产情绪控制会议

团队协同、高效作战

“人心齐，泰山移”。收官之战总装产线面临人手不足，从国庆节后已连续作战近3个月无休，焊装产线安排H线员工前往支援，对总装产线的战斗力进行有效补充；职能处室人员也深入总装一线，协助产线进行车辆的流转、充电等工作。综合管理处对订单的生产进度进行实时监控，每天召开日结会快速协调解决存在的问题。生产管理部全员携起手来，朝着尽早完成年终任务的目标冲刺！

     焊装产线支援总装                 职能人员协助移车

综合管理处监控订单生产进度

精工细作、确保质量

“有质无量等于零，有量无质小于零”。生产管理部在年底冲刺赶制生产进度的过程中，始终用好质量管控三大法宝：“质量奖券和协调员、挂牌作战、结对攻关”。质量协调员对制作质量实时检验，对做的好的员工开具奖券，对有制作问题的员工开具罚券。班长在早会上把质量奖罚券发放给员工，以提升员工的质量荣誉感或羞耻感。同时在早会上由员工分享质量改善心得，员工现身说法，用切身体会提升全员质量意识！

          质量协调员                挂牌作战

      班长发放质量奖罚券             员工质量改善分享

通宵赶制、争分夺秒

“一万年太久，只争朝夕”。夜晚的生产一线灯火通明，随处可见争分夺秒赶制任务的场景，机器的轰鸣声打破了夜晚的沉寂，火红的焊花映红了人们的脸庞，忙碌的工作丝毫掩饰不住脸上的笑容。员工用朴实的话语告诉笔者：“公司的每个订单都来之不易，大生产虽很辛苦，但是苦尽甘来，咬咬牙坚持下就过去了。公司订单多，我们收入才会高，公司发展好，大家才有奔头！”

                                    焊装产线大生产场景

                 涂装产线大生产场景

                  总装产线大生产场景

完备环节大生产场景

严防死守、确保安全

“生产再忙，安全不忘”。年底收官之战线外补装作业多，安全风险相对较高，各产线严格照“三同步”（隐患辨识、安全交底、督导检查）展开所有线外补装工作。在补装作业前进行隐患辨识和安全交底，补装过程中由产线铁三角和安全督导员全程进行督导检查。晚上无论多迟，只要有人在补装，都有安排专人进行安全督导，各环节严防死守，确保安全万无一失。

补装作业安全交底                交付长督导检查

“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还”，生产管理部全员正充分发扬“负压车精神”，乘风破浪、迎难而上，相信必将取得收官之战的圆满胜利。2020年即将过去，回顾我们走过的路，跨越了一座座高山，终化为一道道亮丽风景。2021年的新年钟声即将敲响，在新的一年里，生产管理部将继续深入推广新时代班组建设、提升产品质量和交付能力，进一步降低制造成本，为客户打造更多质优价廉的产品，为公司的发展壮大做出更多贡献。