为了把思想统一到聚焦轻客变革发展，进一步提升轻客团队凝聚力，务实互信、同心协力，以更团结高效的状态奋进轻客发展新征程。11月，公司党委委员、总经理特别助理郑小虎带领轻客管理团队经过几轮研讨，推动以“党建引领、业务联动、关键岗位、端到端协同”的团队建设，形成了轻客团队凝聚力提升和可信赖文化建设的九大行动（第一阶段）方案。

主要方案如下：党支部组织生活会和大学习大讨论；实施奋战50天轻客专项计划；开展谈心谈话，畅通沟通渠道和”找痛点、疏堵点、破难点“专项问题攻关行动；组织开展“凝心聚力，赢在团队”的团建活动；推进人才提升及其他技能培训工作开展工作作风大整顿和5S工作；开展售后联合走访工作，以及项目经理交叉轮岗，全面梳理各处室岗位职责。

继11月14日轻客事业部举办“奋战50天誓师大会”后，第五、十三共建党支部牵头，开展了组织生活会和大学习大讨论，全面开展了员工谈心谈话和“找痛点、疏堵点、破难点”专项问题攻关行动，以及“凝心聚力，赢在团队”的团建活动等，从思想、业务沟通、工作作风、团建活动等方面，将誓师大会中的铿锵誓词转化为真抓实干的工作目标。

结合业务和企业文化进行大学习大讨论

金龙负压车精神始于轻客、成长于疫情防控全局。郑小虎在轻客全体干部会议上强调，作为负压车精神起源地，更要把好的团队作战传统、可信赖关系、可信赖文化继续发扬光大。一是要统一思想、激发活力，形成合力与战斗力；二是要聚焦业务、订立规矩、关注效率与效益。

11月17日，第五、十三共建支部邀请公司党委委员、纪委书记陈思锦深入轻客事业部，为全体干部及党员上党课，结合集团和公司党委关于进一步推动学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想走深走实的工作部署，及公司生产经营实际进行宣讲。

在业务流程、项目流程关键岗位开展组织生活会

经第五、十三党支部支委会于11月24日、11月28日和12月1日分别组织轻客主营业务流程范围的党员、干部、关键岗位人员召开订单评审与交付流程、品质改善流程、新品研发项目流程组织生活会，充分开展批评与自我批评，大胆讲真话说真事，“红红脸、出出汗”，以达到提出意见、沟通思想、纠正缺点、消除分歧、增进团结的效果，充分发挥党建引领作用，将组织生活会运用到业务流程中。

1）订单交付流程组织生活会。轻客销售部提出订单交付流程中遇到的难点、痛点，各处室主管和代表针对订单流程交付过程中各处室存在的不足及改善方向进行深入的反思，剖析根源，共同研究整改措施，制定了多项跨部门快速响应机制，通过群策群力疏通现有的堵点，提升订单交付流程的顺畅性，有力保障销售前端抢抓订单。

2）品质改善流程组织生活会。生产、制造、技术等相关处室人员围绕品质改善流程开展一次深入剖析自我，合力提升品质改善并对自身在品质改善工作过程中存在的各项不足进行深刻的批评与自我批评，相互之间找到品质改善流程中的矛盾点，提出具体的改善建议或方向，以贯彻落实公司“铁三角”的各项要求，彻底消除单打独斗的现象，快速形成通力合作共同促进。

3）新品研发流程组织生活会。从前端的输入、设计开发部门的立项研发、生产部门的生产制造、品质管控等环节，与会的各关键岗位及相关处室人员敞开心扉的进行批评与自我批评，充分暴露出现有各环节推进过程存在的困难及矛盾，群策群力共同开展解决方案的探讨，保证了新品研发过程的顺畅性。

此外，轻客各处室也自发地开展了批评与自我批评，结合近一年来的工作，充分进行总结、自我批评。

开展谈心谈话，畅通沟通渠道

由第五、十三支部牵头，通过部门领导与外部门员工交叉谈话的方式，及时了解和掌握员工的思想动态，妥善处理解决员工反映的热点、难点问题，进一步畅通诉求渠道，完善企业与员工的沟通机制，构建和谐稳定的工作环境，真正实现管理者和员工的零距离沟通，增强员工对企业的归属感。

组织开展“凝心聚力，赢在团队”的团建活动

管理干部前往厦门百姓院子参观和爱国主义观影活动，特别是观看电影《八佰》后，广大党员缅怀革命先烈激发提升爱国主义情怀，将影片中传递的爱国精神和团结精神投入到实际的工作中，充分发扬不畏艰难、超强纪律、高效作战的负压车精神。

12月6日，轻客事业部全体干部前往厦门天竺山开展团建活动。在登山活动中享受到成功的喜悦、在烧柴开灶中感受到分工合作的高效率、在趣味游戏中体验到团队的默契，暂别了紧张的工作节奏，将身心融入青山碧水。在实践中学习，在体验中改变，在团队协作带来成功喜悦的同时，也深刻感受到了作为团队中一员所要承担的责任。群策群力是团队的力量，披荆斩棘突破人生的寂静岭，高歌猛进是执行的力量，一往无前攀上事业的最高峰。

此外，轻客事业部还开展“找痛点、疏堵点、破难点”专项问题攻关、开展售后联合走访工作、开展工作作风大整顿和5S工作等，着眼于“大干50天、超额完成全年任务”以及团队凝聚力提升和可信赖文化建设，万人操弓，招无不中！

凝心聚力促变革，乘风破浪谋新篇。轻客事业部后阶段还将做好人才提升及其他技能培训工作、项目经理交叉轮岗、制定驻外人员关怀制度、以及围绕“我是谁”“我为了谁”“怎么为”三个主线进行岗位职责全面梳理工作，将各项活动成果形成固化的流程、制度、机制和方法，用于长期支撑未来轻客的发展。