10月21日晚，在新进应届生上岗质量协调员满一个月之际，品管部组织各产线主管和所有质量协调员，在党员活动室里开展一次面对面的交流会。“打胶问题根本上就是态度问题！”“协调员的工作就是让我们经历产品从检出来到做出来的桥梁”“我的工位上有一个老是打孔犯错的‘错孔哥’和总是默默帮同事修补错误的‘认真哥’”……在欢笑声中，各位质量协调员积极分享自己的工作经历，讨论总结经验。

品管部领导与全体品质协调员合影

这是一次别样的座谈会，由班长方杰组织各位协调员按工序分享自己的工作心得。反馈自己工作中发现的问题情况，旨在让质量协调员发现的一线问题能第一时间得到反馈处理。各位质量协调员也积极汇报自己发现的问题以及自己的解决办法。在质量协调员的现场工作中，焊装车间的封板异响得到了有效的解决，几乎杜绝了该问题的发生，打胶不规范的问题也得到了明显的改善。涂装车间的原子灰工位和面漆工位、底盘车间的线束管路工位问题率大大降低。发动机工位的质量协调员小郑还发挥自己的专业特长，改进了发动机托架，使油底壳划伤问题得到了彻底的解决。总装车间原本易出现前后段工序不协调导致的生产破坏问题，在质量协调员的积极协调监督下，严格执行不接收、不生产、不传递的“三不原则”，产品质量和生产效率得到了有效统一。地板革鼓包气泡等问题在地板打磨工艺改良之后，问题发生率下降一半以上，效果显著。

一个月以来，质量协调员们严格按照工艺作业指导书和检验指导书执行工作，每天由制程大班长和工程师主持召开早会和晚会，下发每日的工作安排和问题汇总，并积极跟进车间的问题反馈。在大家的共同努力下，16个特管工位的问题率均下降了一半以上，部分工位的问题率降低至0.1个/台以下，产品质量得到明显提升。品质改革再升级的攻坚战初获战果，极大的提升质量协调员的工作热情。吴总监在座谈会中表示对质量协调员工作成绩的认可，也对各位新人的未来寄予厚望，并要求各个车间产线积极协调合作，打赢这场品质攻坚战、持久战、全员总体战争！