“负压车精神，是一种奋斗文化！只有艰苦奋斗，才是企业乃至民族的希望和光明所在！”

郭夕涛 轻客制造部部长

2月14日，是首批负压救护车交付的日子。

13日晚，轻客生产车间灯火通明，大家都在紧张地忙碌着。

眼看着离交付时间不足12小时，还有几台车没有搞定，虽然已经做好通宵计划，但郭夕涛还是有点焦虑。他随口和车间里正在忙活的生产调度伊水平说：“今天晚上10点前看来是干不完了，怎么办？”只听伊水平毫不犹豫地回答：“那就通宵呗！”听到眼前白发斑驳已经50多岁的老员工这么说，郭夕涛的工作激情瞬间就被点燃了，“对！那就通宵干呗！”

郭夕涛在负压车生产现场协调

凌晨1点多了，有一台车负压值始终没有达到标准。技术工人庄志彬仔细钻研了好几个小时，给负压舱密封再密封，还是没搞定。是不是设备负压表坏了？换一个负压表，才发现这辆车的负压值已经达到近负40，而标准值只有负20左右。“咱们工人真是厉害，牛！”郭夕涛不由称赞道。

如今，负压车生产任务已经顺利完成，但加急生产负压车期间发生的让人感动的人和事都深深印在郭夕涛的心里。他说：“生产负压车的这段经历，是我人生当中的宝贵记忆，每每想起都会感动满满、信心十足。”

郭夕涛向谢思瑜董事长汇报负压车生产进度

郭夕涛向刘志军总经理报告负压车生产情况

“负压车精神，是一种奋斗文化！”郭夕涛说，“金龙人经常讲‘爱拼才会赢’，这个‘拼’讲的就是奋斗！在这次负压车的紧急生产任务中，金龙人展现出来的拼搏精神，极大地鼓舞了我们的斗志和自信。”

 信仰和责任是负压车精神的源动力

 “生产负压车遇到的最大的困难是什么？”“困难太多了！接到任务时，我觉得这是不可能完成的事情。”郭夕涛说，‘’但既然已经接受了这个任务，就必须义无反顾，勇往直前。”

 没有经验，那就从零开始，边做边学。根据经验判断生产瓶颈，根据生产瓶颈制定生产计划。没有物料，那就发动各方资源，分头去找。为了找一个零件，郭夕涛和团队翻遍了整个厦门市，找了十几家供应商才找到。人不够，那就大家一起上。在公司领导的支持下，郭夕涛调动了一切能调动的人力资源，包括交付中心团队、专用车事业部的的技师、轻客设备的电工、轻客售后工程师、生产管理室的和品质技术室的工程师等等，都加入到主线和改装线两条大产线的生产交付组织中。

人手不足，郭夕涛上阵顶岗

郭夕涛说，当时缺人手，他就带着制造部的干部戴上手套、安全帽，把十几台车从内饰产线的吊具上硬生生卸下来，后来又去装配顶棚。“大家看到了，很受感动，张细添主动把售后的工程师调过来帮忙，生管室的志明和晓东等非一线人员，也加入进来，这种精神慢慢相互感染，更多的人主动打破自身工作边界投入进来。”

 为了确保进度，郭夕涛还提前准备了一个备用计划：要求改装线人员进行快速的多能工训练，在作业时主动发生裂变掌握安装技能，同时要求主线赶超生产进度2天。在交期临近的最后2天，采用两条产线混编后双班24小时生产，向时间要时间，让2天变4天，完成冲刺。而第一批负压救护车交付前一晚上的通宵赶工，就是对完成计划的一个兜底。

 明知山有虎，偏向虎山行！郭夕涛说，这种不畏艰难、迎难而上的劲头是被“逼”出来的。“作为下属，将上级领导下达的指令当成一种信仰，同时肩负起完成任务的责任，就会催生出不畏艰难的原生动力！在这种原生动力的催化下，不服输、不怕苦、勇担当、讲奉献的特质就会自然而然茁壮成长！”正是在这种信仰的驱动下，顶着巨大的压力，郭夕涛和团队毫不畏惧，不断提升执行力，把苦和累踩在脚下，奋力拼搏。

 实战中练兵 才有高效作战能力

 生产负压车过程，郭夕涛把它称为“百团大战”。他把团队分为物料保障小组、技术研发小组、电气小组、生产交付小组、后勤小组。“生产负压车任务重时间紧，单靠以前的集中指挥是不行的。”郭夕涛说，“我们得来个百团大战，大家各自为战同时相互协调，主动寻找工作切入点，既要有背靠背战术的信赖，又要相互补位避免遗漏细节。”在这种组织形式下，很多指挥工作和信息传递工作，就下沉到了各级组织中，流程高效的运转，确保了工作进度。工作边界适当重叠带来的显著优势就是所有的细节都被盯住了，漏洞都被堵上了，避免了因为一个细节处理不及时而造成满盘皆输的被动局面。小组之间互相补位，大大提高了工作效率。

新时代班组建设启动会

当然，高效的作战能力依靠的不仅是科学合理的组织形式，更需要团队具备极高的战斗素养。而培养团队的执行力、战斗力，郭夕涛一直在努力。

 务实求真、脚踏实地，一直是郭夕涛的工作的原则，这也是他一直跟团队强调和要求的。拿到生产任务后，郭夕涛和团队认真分析，仔细制定管理要点、重点，分项目分阶段，一步步跟进公司目标的落地和达成。

 在实战中练兵，以练促战，以战带训，战训结合，则是郭夕涛带领团队的秘诀。郭夕涛把每一个任务看做培养团队执行力、战斗力的一次实训。在平时的工作中，他就特别注重培养团队的纪律性、协调性和执行力。“生产单位相当于一线作战单位，如果没有执行力，那什么都做不了。”在部署任务时，郭夕涛会明确交付时间，时间一到，他就去“收作业”。按时完成任务的，郭夕涛会了解他在完成任务过程中遇到的困难以及解决困难的过程，及时给与表扬和鼓励。没有按时完成任务的，郭夕涛就会再三强调，任务没完成，结果就是零，不管是什么原因都不能掩盖零的结果。“到了时间就追。”郭夕涛经常锲而不舍地“追”着员工“交作业”。渐渐的，员工就养成了准时交付任务的习惯，执行力也就逐步提升了。

 在郭夕涛的带领下，轻客制造部屡获集团及公司级荣誉，如2016年度金龙汽车集团优秀团队、2017年度安全生产先进单位、2018年度改善提案团体绩优奖铜牌奖、第七届和第九届公司QCC活动优秀推进部门奖第二名……他个人也获得2018年度公司优秀干部、2018年度集团劳动模范等荣誉称号。

 负压车精神  前进的巨大动能

作为轻客制造部部长副经理，郭夕涛对负压车精神有更多的理解。他说，公司将这种拼搏奋斗的文化生动诠释为“负压车精神”，更提炼出其所蕴含的“不畏艰难，超强纪律，高效作战”三个核心要义，就是要告诉金龙人，这次在负压车紧急交付任务中展现出来的精神力量，是我们金龙人与生俱来的基因。“现在我们在压力中爆发出来了，将来更要在前进道路上继承和发扬这种精神！因为这种精神所蕴含的巨大能量，能够形成企业前进的巨大动能，能够引领我们去战胜前进道路上的各种挑战，变不可能为可能，变理想为现实！”

 生产负压车的这段经历，已深深印刻在郭夕涛的记忆里，“工作中再遇到困难时，回想起这段经历，便会让我干劲十足，斗志昂扬。”负压车精神也将是郭夕涛后续工作的强大推动力。他将带领轻客制造部紧紧围绕公司经营目标，立足于部门KPI指标和关键事项，从一点一滴做起，持续增强抓铁有痕、踏石留印的内功，不断战胜困难，从胜利走向胜利!