“其实，负压车精神与一代又一代金龙人坚守专业初心、牢记国车使命，秉持匠心、勇于创新的精神是一脉相承的。我们这一代金龙人仍要不忘初心，继续发扬负压车精神，担当工作责任，砥砺奋进，再塑金龙新荣耀。”——郭孝文

郭孝文，轻客运营管理部，第五党支部书记

获得新冠肺炎疫情防控工作先进个人表彰

攻坚克难 彰显负压车精神

2008年入职金龙，转眼12年过去了，但对于工作，郭孝文一如既往激情澎湃。正是源于这份对公司、对工作赤诚的热爱，在接到生产负压救护车紧急任务时，郭孝文毫不犹豫第一时间站了出来。

及时研究和解决生产中的问题

“没人手、没物料、没经验，我们就是在这 ‘三座大山’压顶的情况下，以‘移山填海’的志气开始生产负压车的。”说到当时生产负压车面临的困境时，郭孝文还是很唏嘘，“不仅如此，当时疫情极其严重，交付时间紧迫，既要抓紧生产也要防控疫情，这也是我们要挑战的难点。”尽管重重困难，甚至是难以企及，但不积跬步无以至千里，那就争分夺秒尽力完成既定的计划。“大家都知道，生产负压救护车，并不是普普通通的车辆生产交付，而是在完成党和人民托付给我们的任务，是对我们的信赖。”郭孝文说，“生命重于泰山。早一天交付负压车，就能早一天挽救和保护更多的生命。”

只要信心坚定，办法总比困难多。年初二晚接到任务，郭孝文立马行动起来，电话联系，就近召集员工，向大家传递高度的责任意识，与大家统一认识。在他的号召下，年初三一大早，轻客制造部近30名员工奋勇到岗。随后，金龙客车第五党支部选派9名党员和第六党支部的8名党员组成党员突击队，吹响号角开始冲锋。产线整顿清理、检修设备、改制车转移上线……大家紧锣密鼓地展开生产行动。在冷清的工业园区，轻客厂区则闪耀着火光和升腾着热气。

现场协调物料配送与生产安排

物料、备件供应不畅，郭孝文就在办公室和生产线之间来回跑动，每天三四万步，以走动联结方式调动产线上的物料配送。为了保证物料能够准时到位，团队成员不辞辛劳穿过重重疫情严格布控点，不分昼夜亲自到龙岩等地“押运”物料。为了抢时间，生产线人机没有热身，直接进入冲刺，加班加点甚至通宵达旦，夜以继日。 “头一天加班到凌晨1、2点，我和郭夕涛部长深夜还要根据最近情况研究调整排产计划，第二天7点又要到车间开始新的一天的工作，成为我与生产团队的常态。”郭孝文说，“在我们身边有像彭志团这样的榜样，受到他那种忘我拼搏和向前力量的感染，在国家和公司使命的驱动，所有人都豪情壮志，气势如虹。我印象最深的是负压车加装排气扇的孔位终于确定了，为了加快生产进度，彭志团连夜在车间加工处理排气孔，他戴着口罩，伏身在车顶，咬紧牙根专注地开孔，一干就是一整夜。”郭孝文把彭志团忘我工作的照片发到微信群里，鼓舞大家，“我们金龙有许多这样不怕吃苦、勇于担当、乐于奉献的员工，我们就能不负重托按时交付负压救护车，我们一定能做到！”

也正是有像郭孝文、彭志团这样不畏艰难、乐于奉献、勇于担当的员工，首批40辆负压救护车生产时间从30天压缩到了10天，如期交付。而在短短的一个月时间内，公司也顺利完成100台负压救护车任务，顺利完成中央与省委省政府交付的任务。

众志成城 凝聚超强团队

回想负压车的生产过程，郭孝文感慨万分，“负压车精神的背后是为国家效力、为企业争光、为个人实现价值的责任感和使命感，是所有金龙人和公司同呼吸共命运的强大凝聚力。”

接到生产任务后，郭孝文是这么给团队打气：“参与生产这批负压救护车，为战胜这次疫情尽一份力量，我们和那些奔赴武汉第一线的医生护士一样，也是逆行者！”这激发起团队成员强烈的责任意识和使命感。许多团队成员当即站出来表态，尽一切努力完成国家和公司交给金龙人的光荣任务，为抗击疫情将听从指挥全力以赴，奋战到底。正是因为有了这种为国家、为人民效力的责任感、使命感，大家才能攻坚克难，顺利啃下生产负压车这块硬骨头。对责任感和使命感，郭孝文还有更深的解读。他说，大到国家、人民，小到公司、个人，只有敢于担负这些使命，才能奋力前行。

郭孝文代表生产突击队接过公司党委书记、总经理刘志军的授旗

强大的使命感和责任感催生的同样强大的团队凝聚力、超强的组织性和高效的作战能力，更让郭孝文感动。他说，负压车生产期间，大家只有一个信念——快！只要能往前冲，团队成员都是抢着干活。“没有人觉得我该干什么，而是看到自己能干什么就抢着干完，为生产争取更多的时间。”生产期间，物料经常半夜到达。有一次半夜到了一批医疗柜，为了抢时间，在场的人都撸起袖子，争抢地去扛。他说，这种齐心协力的感觉催人奋进，这种团结共战的状态很温暖又很有力量。

当然，团队超强的组织性和高效的作战能力并不是一朝一夕的事。早在生产负压车之前，轻客事业部就进行了新时代班组建设，他们以此为契机，导入文化建设，将团队打造成一支素质过硬的铁军。新时代班组建设，点燃了员工不怕吃苦，高效作战的工作热情。“现在员工有很多的变化，大家都抢着干活，争着创造效益和节约成本，成效显著。” 而郭孝文担任书记的第五党支部是金龙客车党委中特别能战斗的一支队伍，曾被评为福建省国资委党委首批“六好”党建模范示范点和厦门市先进基层党组织。

不忘初心 践行负压车精神

刚完成负压车生产任务，新的挑战随即而来。随着国外疫情形势的不断升级，为了避免风险，4000多台海外订单生产任务必须尽快完成。

“现在，公司处于艰难的时刻，是最需要我们站起来建功立业的时候，此时不博更待何时。”为了尽快完成这4000多台订单，第五党支部发出了生产提速动员令。在动员令中，郭孝文号召全体员工发扬负压车精神，即刻吹响复工提产的冲锋号，突破瓶颈，挑战极限，以新时代班组为契机，着力大幅提高工效，迅速提升产能。动员令发出后的第二天，整体产能就提高了5台/天。这种高效的产能一直保持到现在。

在加急生产海外订单过程中，郭孝文一直用负压车精神来勉励员工。他以身作则，和全体员工做到召之即来，来之能战，战之必胜，用实际行动践行了负压车精神。

4月15日，通过海外销售部的不懈努力，突尼斯经销商207台防疫站订单确定，但交期只有5天。“这么大批量的订单、这么短的交付时间，特别是团队经过前面长时间的奋战，身心已经是很疲惫，这是一个更艰巨的挑战。”接到这个任务时，郭孝文第一感觉是“太难了”。但转念之间，想到团队在生产负压救护车时彰显的负压车精神，想到疫情期间公司拿下订单何等难得，他顿时扫清疲惫，再次发力冲击极限。随后，他立刻组织团队斗志昂扬进行盘点库存、材料，分解任务，铿锵有力地展开行动。

这次突尼斯订单还包含散件出口的新状态，这增加了许多工作量。“七大散件需要打包，我们打包人员跟着生产进度走，顶盖和三大片需要等胶干了才能打包，于是白天打胶，夜间打包，一批又一批的人前仆后继地连续两三天通宵作战，终于，这批订单在4月22日如期交付。”郭孝文特别感慨地说，“在这过程中，海外售后服务部、交付中心主动大力支援，正是所有人的协同高效作战，超高自律性，才让不可能变成了现实。”有了首批订单的制作经验，郭孝文及团队再次加速冲刺第二批订单。4月25日，第二批160台车成功交付。

从负压救护车到智能防疫站，轻客事业部生产团队一直处于高压的作战状态。他们始终秉持不畏艰难，超强纪律和高效作战的负压车精神，把可信赖的基因融入彼此，融入到每一项工作中。郭孝文说：“疫情之下，金龙人坚持发扬负压车精神，团结一心、艰苦奋斗，砥砺奋进，金龙客车一定更加强大。向着新的使命与愿景，金龙客车将绽放更耀眼的光芒！”