金秋十月，秋高气爽，10月19 -20日、26-27日，公司基层干部近200人分两批圆满完成了为期两天一夜的团队拓展训练。围绕公司对各层级干部的核心能力为重点，2019年公司管理团队系列拓展训练以军事化的实训进一步强化了管理干部的使命与担当，极大地鼓舞了参训干部的士气，补充了管理干部的“精神之钙”，为后续公司推进各项管理变革打下了坚实的思想和行动基础。

第一批基层管理干部

第二批基层管理干部

基层干部是公司一线作战指挥者，协调和执行力是最重要的能力，而基层单位则是专业化程度要求最高的“班组”。本次基层拓展训练有针对性地强化干部的“亮剑”精神与作战方式。在训练中将基层干部整编成三个作战排，每排分三个班，并推选了排长和班长。军训开始前首先进行的是授旗仪式，简单而不失庄重。旗帜是团队的象征,也是指引前进方向的精神力量。一个好的团队,一定要有共同的、明确的目标，在任何时候任何地点都向朝着旗帜引领的方向前进。

授旗仪式

完成队伍编排和授旗后，各排策划设定“排名”、“口号”、“目标”并演练，十分钟后举行 “排号”宣誓展演评比，各排都以到达“人生巅峰”的气势展现“狼性”，士气高昂，齐声呼号，气势如虹。一支支有名号与个性的队伍产生了。

接着正式进入“入门”基础训练——军姿、行进和军礼训练。列队是集体活动的最基本姿势与动作，通过训练，有效强化了队员良好的姿态与精神面貌。号令的标准动作训练后，各排动作达到精准有力，整齐划一。

随后，进行协同作战训练。“网球接力赛”考验了班排长如何协调队员特点、如何协同传递，以找到正确的工作方法来达到事半功倍。在“整体起立”训练，大家深刻了体验了“头对头”“背靠背”的相互支撑，以及“手拉手” “心连心”的相互信任所激发的磅礴力量。

在“移动宝塔”项目中，大家通过观察、推导移动变化的规律达成团队的统一认知，快速行动来完成“攻坚”任务。在此项目中，精确分解每个阶段目标的相关任务，并按能力和禀赋合理分工是成功的关键，同时也体现领导力和指挥的重要性。成员积极思考与挑战，成员间相互信任、认知一致、快速执行，也是成功“移动宝塔”不可或缺的因素。

怎样才能成为一支“永不掉链”的团队？矿泉水瓶接力让大家深刻认识到，作为公司大体系中的一个单元，自身“承接”与“传递”好坏将直接影响到整个系统运作。在工作中，一个项目或任务，也许站在自我的角度觉得无足轻重，但往往决定了整个局面的成败，不得不值得深思。

晚上组织观看央视新闻联播，从世界军人运动会、人工智能、国家会议、一带一路、“读懂中国”、进博会预备等主题上，各排各班积极主动发表观后感，结合公司经营管理以及自己的实际工作情况，表达了作为一个管理者独到的观点。通过集体观看思考关联，参训干部更深刻体会到个人工作都与国家大局息息相关，时刻牢记自己的使命与担当。

基于一天的训练体验，孙教官给全体学员专门上了一堂《打赢“班长”的战争》的军魂课。围绕能打是基础，能赢才有结果，有效指挥是保证三大课题，精辟阐述了基层干部的“班长”定位，以及作为“班长”首当其冲就是要有“亮剑精神”。现代作战方式已经从过去大集团大规模军的作战方式，转向特种“班长的战争”模式， “班长”成为决战决胜的主力，在“战略机会点”要让听得见炮声的人来呼唤。基层管理干部就是一个突击战“班长”，大部队都成为他们的战略支撑，而每次战斗的胜负将影响整个战局胜败，对于平常工作成效也莫不如此。

第二天在极具挑战的“绝境感召”活动中，教官将每个人身上的物品全部“没收”，要求以排为单位，模拟革命年代的情境，经过百姓村庄，“战士们”要在两个小时内通过自己或团队的沟通能力获取午餐食材。这次活动考验大家如何用真诚来取得陌生人的理解和信任，通过有效地表达需求或以善意“感化”来获取食物，真实演绎绝境中求生存的能力。虽然是一场看似获取午餐的食材，使大家真切体会了以善意交流与善意回报的“良知”体验。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。通过这次“特殊军旅”训练，全体基层干部将把所学、所感、所悟带到工作中，做到内化于心，外化于行，以功成不必在我的境界和功成必定有我的担当，以时不待我、只争朝夕的紧迫感，发挥承上启下的关键作用，带领自己战士，奔赴自己新的战场，打赢“班长的战争”，成为有本事能干事干成事的基层管理者，为公司改革发展贡献力量！