在汽车产业链的版图上，汽车物流就像一条川流不息的河流，勾连、贯穿和滋润着各汽车企业和各运营环节：从零部件供应商到制造商的零部件采购物流，从制造商到经销商的整车物流，整车和零部件仓储，从经销商到消费者的销售物流等，不一而足。

汽车物流的发展与汽车产业的发展同呼吸、共命脉。随着福建汽车产业的快速发展，省内各整车厂和配套厂对现代化、集约化的汽车物流统一平台的需求也日益迫切。为此，2010年10月，由全资设立的福建蓝海物流有限公司（简称蓝海物流）应运而生。之后2011年3月，由蓝海物流投资建设的海西公共物流服务平台——蓝海物流配送中心在闽侯青口汽车城拔地而起。

 现如今，这片总建筑面积8.6万平方米的现代化物流配送中心，围绕东南汽车、福建奔驰、新龙马汽车等福建省内整车厂，通过整合省内外的各种物流资源，已形成与年30万辆产销规模相配套的汽车物流服务保障体系和能力，为福建汽车产业优化供应链管理、提高供应链效率、降低供应链成本、提升产品竞争力，发挥了重要作用。

 回首蓝海物流走过的8年，不乏创业的艰辛坎坷。成立伊始，面临重重困难：资本金不足、基建延期、签约战略合作伙伴临时退出、恶劣的市场环境、专业团队尚未建立，等等。但蓝海物流人不畏艰辛，迎难而上，勇于担当，锐意创新，硬是在竞争激烈的“红海”市场杀出一条属于蓝海的发展之路，实现了海西公共物流服务平台战略设想和目标，受到东南汽车、福建奔驰、新龙马汽车等客户的肯定和好评。

苦练基本内功  锻造技术“利器”

创业艰难百战多。新生的蓝海物流，虽然背靠这棵大树，但在市场经济的大海上，业务拓展并无法“背靠大树好乘凉”，需要凭借自身能力，通过招投标等市场化竞争手段去一一攻城拔寨。

第三方物流企业之间的竞争，看似是产品的竞争，实质上则是能力的竞争。要想在市场上立足、生存和发展，就必须增强核心竞争力。为此，蓝海物流下大力气苦练内功。

一是加强队伍建设，打造专业核心团队。公司成立后，蓝海物流广招人才。整个团队从最初的项目组7人，不断扩大到现在207人。建立厂内大学“蓝海学院”，不定期开展各类专业讲座，聘请专业老师和让公司中高层干部轮流上台，强化各种业务能力培训，开展知识经验分享，广大职工的业务能力和工作水平快速提升，一支专业技术过硬的运营团队建成。

二是加强建章立制，提升经营管理水平。通过制定各个环节的工作制度，让企业有章可循。不断优化现场作业流程，合理调整人员结构，编制一套SOP标准操作流程，管理水平和运营能力显著提升。

三是加强信息化建设，打造核心技术利器。对标汽车物流行业的领先企业，参考借鉴行业最佳实践案例，引入优质系统产品和服务商，建设技术一流的信息化系统，构建起连接零部件供应商、物流服务商、主机厂及经销商“四位一体”的物流信息管理平台，实现数据信息无缝对接，全程透明化、可视化管理。目前订单管理系统（OMS）、仓库管理系统（WMS）和运输管理系统（TMS）已逐步搭建，与主机厂、零部件供应商、下游承运商实现了数据的无缝对接，提升运营效率，努力推动我省汽车物流向专业化、现代化、标准化方向发展。

同时，在我省汽车物流领域率先导入RF射频技术，引进互联网思维和智能概念，同时购置标准化专业设备，创新物流作业模式，提升汽车物流管理的智能化、自动化和可视化。利用PDA手持智能设备，实现系统库位自动分配、架位规划、货物智能指向管理、先进先出管理与库存智能管理，通过电子数据交换，实现手机端PDA与仓储管理系统及主机厂ERP管理系统无缝对接，利用标准化高位货架，提高仓库空间利用率及货物周转率，告别人工点检、库位信息查询、人工库存管理模式。项目实施后：工作效率提高50%，差错率由原0.3%将降低至0，避免人工误差及运费损失，年节约物流成本30万元以上。

整合物流资源  做强整合实力

有了金刚钻，敢揽瓷器活。在苦练内功、提升本领的基础上，蓝海物流通过不断整合全国各地的物流服务商资源，“集天下英才为己用”，大力增强自身对上游的集成协同和对下游的整合管控能力，为整车、零部件企业的物流运输提供优质高效、无缝对接的服务。

目前，已与国内外多家物流企业建立合作伙伴关系，通过资源互补与优势合作，搭建起立体、高效的物流服务网络，承运商运力资源涵盖公路、铁路、海运、快递、航空等立体运输体系，仓储网络和运输配送覆盖全国34省市，为更好的服务于汽车生产企业奠定坚实的基础。

2014年，蓝海成功总包了东南汽车的售服备件物流，之后，协助东南汽车陆续规划全国各大区域的中转库，提高售后备件供应时效，提升服务口碑。目前，东南汽车售服件服务水平大幅度提升，72小时配送送达率由初期的6%提升至90%。

2016年，蓝海物流创新引入“联营体”概念，充分发挥利用自身在方案设计、信息系统及平台管理的优势，由合作商提供车辆等硬件资源，建成资源共享、业务共拓、联通各方、互利共赢的良好物流生态体系。其中，与福建省内最大的整车物流企业青顺物流共同成立了整车物流联合运营中心。

福建汽车产销量近年虽然增速较快，但相较于全国总量，市场份额占比还很小。为拓宽业务面，加快壮大自己，蓝海物流在做好省内业务的同时，积极走出福建，拓展省外市场，加强与国内同行的沟通交流，寻求省外业务对流及互利共赢的合作机会。近年来，已经与风神物流、民生物流、中都物流等国内同行开展了包括整车物流、售后备件物流等多方面的业务合作。同时成功在全国多个交通枢纽地区设立了中转库，为进一步拓展省外业务提供了有力的支撑。

做好企业品牌  增强竞争软实力

 蓝海物流紧跟政策导向，积极参加各种活动，致力品牌打造，受到各级政府部门的关注和重视。先后荣获多项荣誉：2011年，被省经信委纳入重点建设项目；2012年，被省发改委纳入“省级物流服务平台技术改造项目”及“百项千亿”重点项目；2013年，被省经信委纳入“三个一批福建省产业龙头促进计划”中；2014年，被省经信委纳入“省级重点联系企业”，获得中国采购与物流联合会汽车分会颁发的“金运奖（福建省货运车管工作优秀企业）” 及“汽车物行业十年突出贡献企业”荣誉称号。

此外，公司先后通过了交通运输企业和仓储企业安全生产标准化三级达标企业评定、ISO9001：2016质量管理体系认证，被评为中国采购与物流联合会AAAA级综合型物流企业，担任福建省物流协会常务理事单位、福州市物流协会理事单位和中物联汽车分会会员单位。

加强国企党建   提升企业“精气神”

蓝海物流2012年成立党支部后，持续加强党组织建设，不断完善“三会一课”等制度，积极推动党建带工建、创先争优、企业文化建设等工作，不断创新基层党建工作形式，形成了特色鲜明的项目党群文化工作机制。连年举办“安康杯”职工技能竞赛和青年论坛等员工活动，每年不断创新形式与主题，弘扬工匠精神，营造学习型企业，树立企业文化特色品牌，提振员工精气神。

党的十九大以来，蓝海物流坚持突出党的领导，聚焦全面从严治党，修订完善公司章程，认真落实‘三重一大’集体决策制度，把党支部会议研究作为董事会、经营层办公会重大决策的前置程序。通过强化党组织的政治引领，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用，推动经营模式、经营机制不断创新，企业发展逐年向好，实现了扭亏为盈并持续盈利。

为更好地推进“133”党建工作，2018年蓝海物流把握时代脉搏，重新梳理制定企业的使命、愿景、核心价值观。以“致力于成为有价值的汽车供应链服务专家”作为新的企业愿景，在“利益他人，成就自己”核心价值观指引下，自觉承担国企使命，聚焦汽车行业，提升服务能力和服务价值。2018年，蓝海物流党支部被评选为 “优秀基层党支部”。

“风劲帆满海天阔，赶潮踏浪铸新篇”。站在改革开放新起点，蓝海物流将以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，贯彻落实福汽集团发展战略，进一步凝心聚力、开拓创新，增强核心竞争力，开拓省内外市场，助力福建汽车产业做特做优做强。