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为构建学习型组织,不断深化新时代班组建设,自今年5月起,交付中心生产管理部持续开展“主管授课”活动。交付中心副总经理杨智元、生产管理部各级管理干部以及产线铁三角成员参加活动。截止10月底,生产管理部已完成三个阶段合计19场授课活动。随着第三阶段授课活动的结束,本年度“主管授课”活动圆满收官。
第三阶段活动从9月份开始,主管授课的主题更加丰富多彩,涉及生产过程的方方面面;授课的形式更加多样,授课主管通过图文并茂、视频播放等方式直观生动地展示授课要点。课堂上参训人员与授课主管积极互动,并结合实际工作发表感言,每场活动都在一片热烈的掌声中结束。
主管授课活动现场(制作成滚屏)
在产品的生产交付过程中,现场管理者和一线员工的执行力至关重要,生产管理部部长助理王征玉为大家讲解“执行力提升管理”,指出要遵循服从法则、目标法则、冠军法则、速度法则、团队法则、裸奔法则,从而持续提升执行力。
年底新能源订单占比高,总装A线产线经理李海峰的“新能源车质量与安全管理”课程,重点讲解了新能源车生产过程中的质量管控点以及安全要求,并通过视频的方式,演示了在生产过程中遇到电池起火等突发状况如何处理。
工位是生产组织的最小单元,零部件产线经理张祥能讲解了“如何当好工位长”,从现场管理的六个维度阐述了工位长如何履行好自身职责。生产线好比一辆列车,工位长就是每节车厢的“电动机”,只要每个“电动机”都运行起来,列车自然就风驰电掣。
焊装B线产线经理赖礼煌讲解“新员工的五步教导法”。年底生产冲刺过程中,各产线招募新员工较多,新员工的教导培训至关重要,可以通过“说给你听、你说我听、我做你看、你做我看、入岗作业”五个步骤的教导方法,提升新员工技能,实现新员工角色的快速转变。
总装商用车专线代理主管谭永新的“项目管理及QC手法”课程,重点结合品管圈讲解项目管理的方式方法。QC品管圈要遵循 PDCA 循环,以事实为依据,用数据来说话,应用适当的统计方法,从而确保项目达成预期效果。
物流配送处副经理陈龙辉的“自主安全管理”课程,首先对自主安全相关理论知识进行讲解,随后组织大家观看安全视频,通过鲜活的事例为大家上了一堂触目惊心的安全警示教育课。
为提升现场管理者分析和解决问题的能力,涂装产线经理姚红贵为大家讲授“因果图绘制及应用”课程。他在授课过程中,循循善诱,通过提出工作和生活中时常遇到的问题,启发参训人员主动思考,最后结合工作中的实际案例生动讲解因果图的绘制及应用。
生产管理部部长助理江南讲解 “质量成本意识”,结合因质量问题造成的公司损失,以及因质量问题返修带来的成本浪费,阐述质量与成本之间的关系。他指出:因不符合质量标准要求而产生的代价对公司来说就是额外的浪费,一次性把质量做好、提升产品的质量就是在为公司降本增效。
活动现场交流
本年度“主管授课”活动全部结束后,为进一步巩固培训效果,确保所学知识能够在工作中得以应用,生产管理部后续将组织所有参训人员进行考试。
交付中心生产管理部通过“主管授课”活动的开展,全方位提升现场管理者解决问题的能力和综合业务素质,为确保订单的保质保量交付提供不竭动力,助力公司高质量发展再上新台阶。